كُتبت هذه المقالة أصلاً باللغة الإيطالية بقلم Paolo Gambardella. تمت ترجمتها بواسطة وكيل ذكاء اصطناعي وقد تحتوي على أخطاء.
صناعة ألعاب الفيديو تمرّ بأزمة منذ سنوات، كغيرها من القطاعات في ظلّ الوضع العالمي. تسريحات جماعية، واستوديوهات تُغلق أبوابها، واستثمارات تتبخّر.
الأزمة لم تكن مفاجئة. الأشياء لا تنمو إلى ما لا نهاية، هذا قانون طبيعي. ومع ذلك، يبدو أنّ خرّيجي برامج الـ MBA والتمويل نسوا هذه الحقيقة البديهية، أو ربما دُرِّبوا على تجاهلها. والنتيجة أنّهم يبنون توقعات نموّ مستمر لأصحاب رأس المال، توقعات لا يستطيع القطاع الوفاء بها طويلاً. هذا، مضافاً إلى التوترات الجيوسياسية العالمية، يُشكّل وصفةً جاهزة للكارثة.
لكن ما استوقفني أكثر من أيّ شيء آخر هو تصرّف المطوّرين أنفسهم.
في ماديرا هذا العام، أُقيمت ورشة عمل لافتة. طُلب من المشاركين أولاً أن يقترحوا فكرة لعبة أصيلة، ثم أن يبنوا صندوق استثماري افتراضياً بمليون دولار. النتيجة: ذهب معظم المال نحو الأدوات والبنية التحتية التقنية وأنظمة بيئية من قبيل Roblox. المطوّرون أنفسهم الذين قدّموا للتوّ مشاريعهم الأصيلة بحماس لم يكونوا ليموّلوها.
كما قال أحد المشاركين: “لقد بنيتُ حرفياً شركة استثمار لم تكن لتموّل مشروعي الخاص.”
هو نظام يكافئ العوائد قصيرة الأمد ويعاقب الرؤية بعيدة المدى. حين يصبح المال غايةً لا وسيلة، يتكيّف الجميع مع الواقع.
هذا المجال ليس لمن يبدأ من الصفر
لا بدّ أن أكون صريحاً بشأن موقعي من كلّ هذا. أنا مستشار مستقل، وأحد أسباب اختياري لهذا المسار هو أنّني أعرف هذه الآلية جيداً وأفضّل ألا أكون رهينة لها. لكن ثمة سبب آخر: عائلتي ميسورة الحال. كان لديّ شبكة أمان أتاحت لي الصمود في هذا القطاع في اللحظات العصيبة. وليس هذا حال الجميع.
صناعة ألعاب الفيديو اليوم باتت أكثر فأكثر مجالاً لمن يستطيع تحمّل الانتظار. لمن لديه ثروة عائلية، لمن لا يحتاج راتب الشهر لدفع الإيجار. وهذه ليست مشكلة عدالة فحسب، بل مشكلة جودة أيضاً. أنت تستبعد مواهب لا تستطيع ببساطة تحمّل المخاطر الهيكلية لصناعة بهذه الهشاشة.
إذن، ماذا نفعل؟
أتطلّع إلى هوليوود باهتمام لأنّها وجدت بعض الإجابات العملية لمشكلات مماثلة.
- نموذج الحزمة: توزيع المخاطر على مشاريع متعددة بدلاً من المراهنة بكل شيء على إنتاج ضخم واحد. يعني ذلك القبول بفشل بعضها، لكن الحفاظ على سلامة المحفظة الاستثمارية ككلّ.
- الحماية الهيكلية للمبدعين: نقابات هوليوود وُجدت لأنّه من دونها يختلّ ميزان القوى اختلالاً حاداً بين أصحاب رأس المال وأصحاب الموهبة. صناعة ألعاب الفيديو بحاجة إلى هياكل مماثلة.
- نموذج A24: صغير، انتقائي، بهوية تحريرية واضحة. يختار المشاريع التي يؤمن بها، ينتجها بعناية، ويحقق أرباحاً قابلة للاستدامة. الحجم الصغير والرؤية الواضحة يمكن أن يتعايشا مع الصحة الاقتصادية.
مشكلة قابلة للحلّ
نحتاج إلى هياكل تمويلية مبنية على الأفق الزمني الحقيقي للتطوير، لا على دورات رأس مال المخاطرة. نحتاج إلى المزيد من المنتديات التي يتدرّب فيها المطوّرون على التفكير بعقلية المستثمر قبل أن يجدوا أنفسهم في غرفة اجتماعات حقيقية. نحتاج إلى نماذج تمنح الاستوديو متّسعاً كافياً من الوقت لبناء شيء يدوم.
هذه هي اللحظة التي يمكن فيها لمن يحمل مسؤولية القرار — مستثمراً كان أم ناشراً أم قائد فريق — أن يختار بناء شيء أمتن مما كان قائماً من قبل.