Cet article a été écrit à l’origine en italien par Paolo Gambardella. Il a été traduit par un agent d’intelligence artificielle et peut contenir des inexactitudes.
Le post d’aujourd’hui part de cet article de Seth Godin sur le logiciel jetable.
L’argument de Godin, c’est que le logiciel — même immatériel, portable et sans poids — durait autrefois. Construire quelque chose de complexe demandait des années et des milliers de personnes pour le maintenir. Même un site web élaboré pouvait être considéré comme un actif technique durable.
Aujourd’hui, avec les nouveaux outils à la portée de n’importe qui, écrire un nouveau logiciel est souvent plus simple que maintenir l’ancien. On est en plein milieu d’une explosion de logiciels éphémères qui fera passer tout ce qui a existé avant pour une goutte d’eau.
Apple et Google allongent eux aussi considérablement les délais d’approbation des apps sur leurs stores, à cause du “vibe coding”.
Ce qui reste
Il y a une chose, dit Godin, qui résiste à tout ça : le réseau. Quand une organisation est au cœur d’un réseau, peu importe si un concurrent sort un logiciel tout neuf et plus séduisant. Le réseau reste là où il est. Un réseau vivant vaut aujourd’hui plus que jamais, et c’est pour ça que les gens continuent de choisir de rester “ici” plutôt que d'”aller là-bas”.
Le lien avec les disques
J’ai écrit sur Sony qui arrête de produire des disques physiques. Mis bout à bout, ces deux éléments m’amènent à une question inconfortable : l’avenir du jeu vidéo peut-il être fait de jeux jetables ?
Avec les bons outils, une petite équipe peut aujourd’hui prototyper et tester en quelques semaines un jeu qui aurait demandé un an entier il y a dix ans. Je suis fasciné par des concepts dans ce genre. Si le logiciel de jeu devient jetable, la relation avec le joueur risque de le devenir aussi : je joue, je consomme, je jette, je passe au suivant.
Mais exactement comme le dit Godin, ce qui résiste ce n’est pas le produit en lui-même : c’est le réseau. Un éditeur qui a construit une communauté vivante, un lore auquel les joueurs se sont attachés, peut-être un écosystème de créateurs et de guildes, ne perd pas de terrain juste parce qu’un concurrent a sorti un jeu plus beau à regarder. Le vrai avantage concurrentiel, dans l’industrie du jeu vidéo comme ailleurs, se déplace de plus en plus du produit vers le réseau qui l’entoure.
La bonne question à se poser, pour ceux qui conçoivent des jeux aujourd’hui, n’est peut-être plus “combien de temps va durer ce jeu ?” mais “combien de temps va durer le réseau de personnes qui l’entoure ?”.