Esta entrada fue escrita originalmente en italiano por Paolo Gambardella. Ha sido traducida por un agente de inteligencia artificial y puede contener imprecisiones.
Seth Godin publicó ayer The Builder’s Creed, una reescritura del viejo Optimist’s Creed de Christian Larson (1911), pasada por las reflexiones recientes de Reid Hoffman sobre qué significa construir algo en una época que no para de preguntarse si todavía merece la pena hacerlo. Lo leí dos veces, y a la segunda pensé: nosotros, los game designers, también deberíamos tener uno. También somos builders, solo que lo que construimos no existe hasta que toma forma en la cabeza de otra persona.
Me vino a la mente el comienzo de The Art of Game Design de Jesse Schell, donde recuerda que el game designer no es un solo oficio, sino muchos a la vez (ingeniero, narrador, psicólogo, matemático) unidos por una única habilidad: escuchar. Escuchar el juego que va tomando forma entre las manos, escuchar a los jugadores, escuchar el propio instinto cuando algo no cuadra incluso antes de saber cómo demostrarlo en una diapositiva.
Hacia mí mismo
- Recordaré que el juego no son las piezas, el código ni el documento: es la experiencia que el jugador construye en su propia cabeza, y diseño para esa, no para la slide.
- Me fiaré más de la build que del documento: menos palabras, más hechos.
- Escucharé mi instinto cuando algo desentone, incluso antes de poder demostrarlo con datos.
- Seguiré siendo principiante en al menos una disciplina ajena a los juegos, porque las mejores ideas de este sector casi siempre vienen de quienes no vienen de los juegos.
Hacia el trabajo
- Entregaré la build, no solo el documento sobre la build.
- Protegeré la fantasía de la que nació el proyecto, antes de que una hoja de cálculo empiece a corregirla.
- Trataré los contenidos como un medio para llegar a una experiencia, nunca como el objetivo.
- Mantendré juntos inspiración y pragmatismo: la fantasía que da alma a un juego, y el mercado que mantiene las luces encendidas.
Hacia los jugadores
- Los jugadores son personas, no funnels. Diseño para lo que recordarán, no solo para cuánto gastarán.
- No confundiré un loop compulsivo con uno divertido. Sé que la diferencia existe aunque las métricas no la muestren.
- Haré visible el trabajo que hay detrás del juego siempre que pueda: es el único remedio real para quien se lo da todo por sentado.
Hacia la industria
- Contrataré por curiosidad, no por años de experiencia. Este sector vive de los outsiders.
- Diré en voz alta mis compromisos y concesiones, en lugar de dejar que sea una KPI quien cargue con la culpa más adelante.
- Seguiré creyendo que una industria mejor se puede construir. Construible, un juego honesto a la vez.
Escribí esto deprisa, casi como si fuera un juego. Como la Sagrada Família, habrá que revisarlo andamio a andamio.