本文由 Paolo Gambardella 以意大利语撰写，由 AI 智能体翻译，可能含有不准确之处。
Benjamin Carssage，Riot 的前制作人，在这个视频里用一句话概括了 AAA 游戏的危机：预算创历史新高，团队规模前所未有，开发周期越来越长，但成功率却依然在下滑。他的诊断是，问题归根结底出在两个东西的缺失上：真正的领导力，以及真正的产品思维。这些庞大的机器内部，已经没有人在问玩家为什么要选择这款游戏了。大家只关心里程碑有没有按时完成。
我完全认同这个判断，而且这事儿离我很近。我在第一家社交游戏公司工作时，我的经理让我把 FarmVille 的进度曲线原封不动地搬到我们正在做的一款 21 点游戏上。我不得不给他解释什么是数学函数，才能让他明白：一条为种地游戏设计的曲线，没办法直接套在一款卡牌游戏上。他的回应是：照做就行。
视频最后给出了四条建议，把它们当作某种思维方式的转变来讲。
- 招募真正的领导者
- 找到产品愿景
- 不要过早扩张规模
- 先让玩家来验证
这些都没错，但做起来比这份清单暗示的要难得多，尤其有两个原因。
第一，激励机制得先变。大家之所以这样干活，是因为领导者就是被这样奖励的。你就算招来世界上最有魄力的人，如果这套系统惩罚任何看起来想踩刹车的人，那个人要么随波逐流，要么拍屁股走人。不动奖惩机制就想改变人的思维方式，那是纯粹的自我感动。
第二，视频严重低估了这种转型真正需要消耗的时间和金钱。一个组织要真正学到东西，得先经历几轮项目失败；团队还需要招一批和现有筛选流程完全格格不入的人：那种纯粹专注于探索新想法的通才。
“找到乐趣”说起来容易，但真正做到需要一种特定的意图，远远超出甘特图能覆盖的范围。它需要品味，需要艺术上的主观判断——而当一切看起来都只是在浪费时间的时候，这些东西很难被认可。在更小、更灵活的团队里，这件事反而更容易实现。而这类团队，似乎正是这个行业不远的将来。