Skip to content

Змінити менталітет недостатньо

Цей допис був написаний мовою оригіналу — італійською — Паоло Гамбарделлою. Його перекладено агентом штучного інтелекту, і він може містити неточності.

Бенджамін Карссаж, колишній продюсер Riot, у цьому відео зводить кризу AAA до однієї фрази: рекордні бюджети, найбільші команди в історії, найдовші таймлайни в історії — і рівень успіху, що все одно падає. Його діагноз: усе через дві речі, яких бракує — справжнього лідерства і справжнього продуктового мислення. Ніхто всередині цих машин більше не запитує себе, чому гравець має обрати саме цю гру. Питають тільки одне: чи виконали milestone вчасно.

Я погоджуюся, і це б’є мені по живому. На моїй першій роботі в студії соціальних ігор менеджер попросив мене один до одного скопіювати криву прогресії з FarmVille на гру в блекджек, яку ми тоді робили. Мені довелось пояснювати йому, що таке математична функція, щоб він зрозумів: крива, придумана для гри про збір урожаю, не може просто так працювати в картковій грі. Відповідь була: роби і все.

Відео зупиняється на чотирьох слушних рекомендаціях і подає їх майже як зміну пози.

  1. Наймати справжніх лідерів
  2. Знайти візію
  3. Не масштабуватися завчасно
  4. Валідувати з гравцем заздалегідь.

Все правильно, але зробити це набагато важче, ніж натякає цей список, — і ось чому, дві причини зокрема.

Перша: стимули мають змінитися. Все так відбувається, бо лідерів платять саме за таку поведінку. Можеш найняти найсміливішу людину у світі — якщо система карає тих, хто намагається натиснути на гальма, ця людина або прогнеться, або піде. Змінювати мислення людей, не чіпаючи того, що заохочується — це чистої води токсичний оптимізм.

Друга: відео недооцінює, скільки часу і грошей насправді потребує перехід. Потрібні цикли провалених проєктів, перш ніж організація по-справжньому чогось навчиться; команди також мають наймати людей іншого типу, ніж ті, кого вони шукають через свої нинішні процеси відбору: універсалів, які займаються виключно пошуком нових ідей.

«Знайди фан» — легко сказати, але для цього потрібна певна інтенція, яка виходить далеко за межі діаграм Ганта. Потрібен смак, художній задум — речі, які важко знайти, коли здається, що ти просто гаєш час. Простіше це зробити в менших і гнучкіших структурах, які, схоже, і є найближчим майбутнім цієї індустрії.

Published inBusiness