本文由 Paolo Gambardella 以意大利语撰写，由 AI 智能体翻译，可能含有不准确之处。
我在客户身上最常见的问题，是他们往往知道得太多。他们听播客、参加线上课程、研究竞品、收集反馈、分析趋势……然后就卡住了。
史蒂夫·乔布斯在1997年的一次著名采访中说过，专注不是对最重要的事情说”是”，而是对几百个好想法说”不”。信息过载有时会把人推向那些正确但不属于你的选择。
我如何分析竞争对手
在为客户分析竞品时，我会列两栏：
- 这个竞品有什么值得我关注的？ 他们正在做的事情，有没有指向一个有意思的方向：愿景、受众、优先级，按这个顺序来看。
- 什么是我不感兴趣的，为什么？ 他们正在做的事情，市场接受、跑得通、也没有做错——但就是不适合我。不适合我正在服务的用户，也不符合我正在构建的产品气质。
这里有一点很重要，要能区分哪些是空话，哪些是真正可执行的：
- “我们想做一个易于上手的产品”——太模糊。
- “我们绝不会做一个需要看外部教程才能理解的系统”——具体、可操作、站得住脚。
唯一需要拿掉的那件事
在游戏设计中，我常用一个简单的思维工具：找出那件唯一需要拿掉的事。几乎每次，它都是某个人已经产生了感情的好想法。它本身没有问题，但对这个产品、或者在这个时间节点上，它就是不合适。
同样的逻辑适用于战略、传播和产品路线图。
对一个好想法说”不”，是最难的工作。它要求你清楚地知道自己想成为什么，而不只是知道自己想做什么。
而这种清晰感，恰恰来自于你选择排除什么。