Cet article a été écrit à l’origine en italien par Paolo Gambardella. Il a été traduit par un agent d’intelligence artificielle et peut contenir des inexactitudes.
En 2022, j’ai décidé de tenter une reconversion professionnelle, du mobile vers les jeux PC/Console. Tu sais, ces jeux en crise, qui ne grandissent plus, qui tournent sur du matériel de plus en plus cher, faits par des centaines de personnes très bien payées pendant 7 ans avec des modèles économiques pas viables ? Voilà, ceux-là. Bon, pas vraiment ceux-là, je suis ironique… Mais tu vois où je veux en venir !
J’y suis arrivé cette année — en mars, j’ai rejoint les rangs de GSC Game World, les créateurs du mythique S.T.A.L.K.E.R., grâce à une recommandation. « On a besoin de gens comme toi », me dit mon ami Adrian en août 2025, et sept mois plus tard j’étais dans la place. Après des années de carrière dans le mobile et ce saut vers les jeux PC et Console, je réalise à quel point j’ai encore des choses à apprendre sur le Game Design. Le changement de paradigme est radical.
Mobile et premium
Dans le mobile, la vitesse et l’optimisation de l’exécution sont au cœur du réacteur, étant donné que le business repose fondamentalement sur le performance marketing. Les entreprises paient pour acquérir des utilisateurs (quand un jeu est gratuit, le temps devient en effet une monnaie d’échange), et il faut donc chercher à les retenir et à leur faire débloquer de petits paiements pour les fidéliser.
Sur les titres premium, c’est une toute autre histoire :
- Il y a d’abord une direction à trouver, d’une certaine façon, avec ton équipe. Il s’agit de créer une expérience mémorable, ancrée dans une fantasy qui offre une perspective qui résonne avec les désirs des joueurs. Pour y parvenir, il n’est pas possible de faire des expériences aussi rapides que sur mobile — il faut plutôt prendre le temps de réfléchir à toutes les possibilités qu’une feature offre.
- Des jeux comme S.T.A.L.K.E.R. ont déjà leur public, dont une partie est très active en ligne. La capacité à écouter toutes ces voix et à transformer les retours en décisions de design concrètes devient fondamentale. Sur mobile, il s’agit plutôt de faire des changements et d’observer les données comportementales, étant donné que les joueurs qui dépensent le plus et qui font vivre le business (les fameux whales) sont généralement assez silencieux.
- Chacun a sa passion, son ego et son expérience — travailler sur la conception de jeux premium, c’est donc trouver le point d’équilibre entre la vision créative personnelle, la viabilité du business et la faisabilité technique avec les développeurs. Une décision prise aujourd’hui peut avoir des répercussions jusqu’à 5 à 7 mois plus tard. Très différent du mobile, où l’on peut itérer bien plus vite et où la vision créative personnelle ne compte que jusqu’à un certain point (voir les dark patterns que personne n’aime, mais que tout le monde utilise faute de mieux).
Technologie et IA
Ces derniers temps, de nombreux acteurs font leur apparition en promettant d’accélérer la production de contenu, et la technologie la plus en vogue est évidemment l’intelligence artificielle. Pourtant, la nécessité de jugement critique, de vision, de sensibilité systémique pour créer ce type de produit rend ces technologies moins utiles qu’on ne le pense. Il faut réfléchir de manière très stratégique, et savoir aussi mobiliser des techniques de leadership pour se frayer un chemin entre les habitudes et les personnalités variées de l’équipe. Pour ça, aucun algorithme ne peut aider. Il est bien plus utile de s’adonner à un hobby, de faire de l’exercice, de lire des livres d’histoire et de philosophie pour comprendre l’être humain.
Je suis heureux, et c’est l’essentiel ! Ma petite activité se porte bien, je développe aussi un jeu indépendant, je traverse une période très créative de ma vie. Et surtout, je touche du doigt des choses concrètes, des choses qui comptent vraiment.