كُتبت هذه المقالة أصلاً باللغة الإيطالية بقلم Paolo Gambardella. تمت ترجمتها بواسطة وكيل ذكاء اصطناعي وقد تحتوي على أخطاء.
كان لديّ زميل في العمل منذ زمن، وكان يبدو موهوباً فعلاً. كان قد اتخذ خيارات شخصية واضحة في حياته، وقبل أن ينضم إلى الشركة، كان بعض الناس في مجموعة الشات يتندّرون على تلك الخيارات. بدون أي نية سيئة، كما هو واضح — مجرد مزاح بين زملاء.
حين التحق بالشركة، راح هذا الشخص يبحث في Slack عن كل الرسائل القديمة ليرى إن كان أحدٌ قد أساء لخياراته في السابق. وجد الرسائل، ونجح بالتنسيق مع الموارد البشرية في فصل الأشخاص الذين كانوا يضحكون على تلك الخيارات.
بعد سنوات، فُصل هو نفسه من العمل، ومنذ ذلك الحين لم يخرج من دوامة الجدل. لا أقول إنه مخطئ، فمن الناحية النظرية قد يكون على حق. لكن للأسف لا بد أن أقول إن الأمور تبدأ تأخذ رائحة غريبة حين تُطرد في كل مرة أو يكون هناك دائماً إشكالية مع المدير التنفيذي والإدارة العليا.
أنا لستُ في موضع من يعطي دروساً في الأخلاق، فتحمّلي لبعض الأمور منخفض جداً، لكنني أجتهد في تدريب نفسي على ذلك. بالنسبة لي، الاحترافية تأتي قبل كل شيء. إذا كان زملاؤك يتندّرون ببعض النكات الخفيفة، فكّر فيما سيعنيه فقدانهم لعملهم بسببها. الاحترافية تعني أيضاً الصبر حين يكون الصبر واجباً.
إذا أقدمت شركتك على فصلك لأي سبب كان، كأن تستغني عنك لتستعيض عنك بالذكاء الاصطناعي مثلاً، فالاحترافية بنظري تقتضي أن تتقبّل الأمر وتبحث عن فرصة أخرى. أما أن تتحوّل إلى مقاتل من خلف الشاشة وتكشف استراتيجيات الشركة المشمولة باتفاقيات السرية، فهذا بعيد كل البعد عن الاحترافية. أعرف أن الأمر يغضب، وأعرف أنه مؤلم، لكن الاحترافية — وأكرر — تأتي أولاً.
وإذا أقدم أحد موظفيك على الإفصاح عن أمور معينة أمام العامة، فالاحترافية تقتضي منك التوجه إلى قسم الاتصالات لتردّ بشكل لائق — لا أن تردّ من الأحشاء، ولا أن تفعل ذلك دون استشارة أحد، وخاصةً دون أن تستشير Claude.
اللافهم للاحترافية الذي أراه في هذه الصناعة لا يُصدَّق. نحتاج جميعاً إلى مزيد من الصبر ومزيد من الاحترافية. نهاية أسبوع سعيدة.