Cet article a été écrit à l’origine en italien par Paolo Gambardella. Il a été traduit par un agent d’intelligence artificielle et peut contenir des inexactitudes.
La question de la création et de la distribution de jeux vidéo est une réalité complexe. Discute avec n’importe qui dans l’industrie et une phrase reviendra toujours : « faire des jeux, c’est difficile ».
Durant les années où le jeu vidéo a reçu énormément d’argent de la part des investisseurs (surtout pendant le COVID), des logiques illogiques se sont imposées dans l’industrie : traiter cette question délicate comme un problème compliqué.
Les problèmes compliqués se résolvent facilement avec le côté gauche de notre cerveau. Construire une fusée pour aller sur Mars, c’est un problème compliqué. Il faut des experts qui, grâce à leurs connaissances et à leur logique, finissent par atteindre Mars. Une fois qu’on a découvert le processus, le problème est résolu — sauf erreur humaine, évidemment.
Une réalité complexe, en revanche, exige tout autre chose. Des capacités pour lesquelles le côté droit de notre cerveau est mieux équipé. Elle demande de tisser certaines relations, avec d’autres personnes et avec le travail créatif. Il n’existe pas de méthode unique, pas de formule magique. Les entreprises qui réussissent et s’appuient sur des formules finissent tôt ou tard par en payer le prix.
La création et la distribution de jeux ne peuvent pas être traitées comme un problème compliqué — elles doivent être respectées en tant que réalité complexe. Sinon, on se retrouve dans un jeu de copier-coller d’idées et de petites astuces de performance marketing qui ne rapportent de l’argent qu’à court terme. Puis quelqu’un qui peut travailler avec moins de droits et plus d’heures nous dépasse inévitablement.
J’ai parfois l’impression qu’on aurait besoin de plus d’humanistes et d’artistes, et de moins de têtes bien faites en maths et de profils business parmi nos dirigeants.